在过去的20多年里，我们目睹过太多的血腥传奇，我们看到太多的公司一夜崛起，攻城略地好不痛快，所谓的商业道德、公共责任都成为利益的“祭品”。
文：李叶平；文章来源：闲听花开
（接上）《大败局Ⅰ、Ⅱ》读后（上）：商业终归是一场有节制的游戏
尊重对手比制服对手更重要
学会尊重对手，是中国企业家亟待补上的一课。
百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。好朋友难找，而好对手似乎更难寻。尊重你的对手——如果是一个好的对手，你更要珍惜它，甚至热爱它。在某种意义上，永远不要试着去消灭你的对手，有时候更要乐于看到对手的强盛。而对于中国企业家来说，什么时候学会了尊重对手和按牌理出牌，学会了选择和研究对手，学会了以世界性的眼光来看待中国的产业进步和产品竞争，这才是真正地走进了现代经济的殿堂。（《大败局Ⅰ·三株：“帝国”为何如此脆弱》P206）这话，非常深刻。
吴晓波认为，中国的民营企业家似乎有“道德分裂”的病症——他们往往是旧体制的冲决者，他们对社会的进步、民族的复兴有着一份十分纯朴的信念和责任感。可是，在具体的经营活动中，他们则又往往是经济秩序的破坏者，是完全忘却了哪怕是最起码的品格道德的功利主义者。（《大败局Ⅰ·三株：“帝国”为何如此脆弱》P189）在这样的情况下，尊重对手估计是很难做得到的。因为他们连最起码的品格道德都没有，成了彻头彻尾的功利追逐者。所以有些企业家在竞争的时候，就会无所不用其极，苍狼般的虐杀，令人毛骨悚然。而这种急躁、功利、凶猛决然、见到猎物就上、从不顾及生态的“狼文化”，据说正被很多中国企业家奉为“图腾”。吴晓波慨叹：在过去的20多年里，我们目睹过太多的血腥传奇，我们看到太多的公司一夜崛起，攻城略地好不痛快，所谓的商业道德、公共责任都成为利益的“祭品”。我们看到太多的产业在最短的时间里被砍杀成一片焦土，以狼为荣的中国企业家们正把任何一个可能的领域都变成价格战的“红海”（《大败局Ⅰ·三株：“帝国”为何如此脆弱》P203）……这是相当恐怖的一件事情。
当然，这应该不会是一种常态，但这似乎是中国企业发展史不绕不过去的一个篇章。但随着市场经济越趋成熟悉，企业发展越趋健康，这种苍狼式的、野蛮血腥的拼杀，最终会消失殆尽。正如李焜耀在一篇文章中说的：“苍狼最终在历史上的下场都是会消失的……只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。”由此而引申为一个更加深层次的命题，那就是如何构建一个成熟健康的竞争生态圈。
我们需要一个什么样的竞争生态圈
一个企业的成长，不是一件孤立的事件，正如人的生活一样，回避也逃离不了周遭的环境。生存，是离不开竞争的，无论善意的竞争，还是恶意的竞争。在《大败局》的案例中，我们看到企业为了生存和发展所施展的浑身“竞争”解数：秦池不计成本的中央电视台标王之争、三株的“人海战术”和“地毯式广告”、爱多的“轰炸式广告”投入、太阳神150万元的天价广告宣传片、亚细亚的市场CI形象策划、三九的出租车顶箱广告和明星代言广告……招式各异，千奇百怪，创意无限。但在刀光剑影之间，总会有血肉横飞。他们在攻城略地时候，恐怕一心只想着“顺我者昌、逆我者亡”、“遇鬼弑鬼、见佛杀佛”，无所不用其极，“杀敌一千自损八百”也在所不辞。“他们对民众智商极度蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。”（《大败局Ⅰ·初版序言P005）这样的一个竞争生态圈，始终是恶性的。
吴晓波认为，“一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府提供的若干条法律法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。”（《大败局Ⅰ·初版序言P006）这样的一个竞争生态圈，是动态平衡的，有冲突是正常的，但不至于是灭绝性的围剿。从更加深的层次来说，在这样一个竞争生态圈里，每一个个体——企业以及企业家，他们都应该是恪守职业精神的，遵循市场规律的，遵守社会道德秩序的。
当然，这里还有另外一个方面，那就是诚信。2000年2月美国人托马斯·斯坦利出版了《百万富翁的智慧》一书，对美国1300位百万富翁进行了调查。在谈到为什么能够成功时，受调查者竟没有一位归结于“才华”，而最普遍的一个回答是：成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。诚实被摆在了第一位。这里的诚实，似乎并非指某个人的禀性，而更在于一个企业或团队的共同的素质，一种生存的基因。（《大败局Ⅰ·三株：“帝国”为何如此脆弱》P194）
书中有一个关于诚信的深刻例子：德隆的唐万新在27岁时突然时来运转，他办的一家电脑经营公司，靠代理四通打印机在新疆一些大油田的业务上居然一口气赚了150万元。他做的第一件事情就是一一上门把欠债还清，并还上一笔利息。唐万新在商业上的信誉由此得以建立，好些债主后来都成了他的部下。（《大败局Ⅱ·德隆：金融恐龙的宿命》P069）
诚信是基础，敢于直面问题并预见最坏的后果，是令人信服的前提。作为一个投资者，投入自然追求产出，但是能够明确知道风险所在，就有了安全感。而这种安全感将作为另一种无形资产的投入——对所投企业的信任，这比什么都重要。
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