2016年6月27日下午2:30，万科2015年度股东大会在深圳总部召开。因为出席人数超出预期，万科临时增加了大量座位。
股东大会爆点多
包括万科董事会主席王石、总裁郁亮、首席风险官王文金、首席财务官孙嘉、高级副总裁谭华杰、监事会主席解冻、职工监事周清平、董秘朱旭出席今天会议。会议开始后，郁亮首先对2015年业绩进行了介绍。
郁亮表示，对房地产进入白银时代深信不疑。他认为，“房地产+服务”潜力巨大，将取代“房地产+钢筋水泥”。如果政策引导得当，“房地产+服务”将有万亿的发展空间。同时，郁亮表示，万科将向城市配套服务商方面转移，满足客户各方面新需求。
万科监事会主席解冻报告中指出，关于回购A股股份情况，监事会对公司在人民币100亿以内回购A股股份的决策程序和回购实施情况进行了监督，认为有关操作规范没有发现侵害股东利益的情况。
监事会关注公司重大资产重组的情况，希望有关重组能够推动公司业务更快发展，转型更加深入，股东利益能得到更好的体现，监事会也将进一步发挥监督作用，更好维护股东和员工的利益。
万科总经理郁亮宣读2015年业绩报告：点击观看：【万科总经理郁亮2015年业绩报告视频】
监事会主席解冻：王石是个合格的董事长。解冻称，王石的薪酬是经过股东大会审议的，没有不堪到要被股东大会罢免。
据悉，在昨天发出“弹劾”王石、郁亮等万科董事的议案之后，今日上午，宝能系掌门人姚振华出人意料地出现在了天津夏季达沃斯会场。姚只身一人，未带助理，颇为低调。
股东大会现场
关于此前宝能提出的罢提案，郁亮在会上表示：周五早上，我们收到了股东提出的罢免的提案，我们尊重每个股东根据公司章程提出的议案，我们相信董事会近期会开会审议这一议案，股东确实给公司的经营确实出现了很大的困挠，公司的队伍去年开始出现了不稳定，我们没有收到多大的影响，到了三月份的时候，股东大会又决定同意延长三个月停牌期，深铁的可能进入，让我们公司深受鼓舞。今天我们的管理团队也感到有心无力，如果核心团队被罢免，万科的所有利益相关方都得不到保证。
会上，王石与郁亮低声交流
对于去留问题，王石则在会上回应称，“关于我的留任问题刚才实际上郁亮已经代表我在内进行了答复，在这样一个资本时代，应该是互相共融，共同一块往前走的，我想说的就是这样。实际上今天上午我接了三个电话，猎头公司，你们想想，在这种情况下万科管理层要稳定，像这样的情况，万科的董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的，我很简单的笑了，我现在还是董事长，但是猎头说打提前票。
你们放心，我们会做好我们应该做的工作，再难，从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，时间关系我不展开，大家都知道我讲的是什么，个人的荣辱去留已经不是很重要了。”
现场有股东提问，如果这一次大家还支持你继续做万科董事长的话，什么时候你可以对这个团队放手？因为您的年龄也是，不可能永远做下去。
王石回应称，我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还不大成功，因为现在还成为一个重点，要把我掀掉。刚才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，这个建议早就有了，我希望郁亮能代替我，如果能实现了，郁亮成为董事长，当然我同时辞职。如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。
21世纪经济报道记者在会上提问：股权之争以来，万科管理层有没有反省过和宝能华润这些股东沟通有问题？后续会有哪些改进可以让事件有个好的结果？
王石回答称：这个事件发生以来，我从未说过（宝能是）野蛮人。我说的是恶意收购。在这个过程中，和股东沟通的态度有需要反省的地方。如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话，我向姚振华先生道歉。这是我表明自己的一个态度。
一位股东在会上问：有消息说，郁亮和管理层去年开始酝酿了一个新万科计划，就我了解也有消息说王石董事长也参与这个计划，就是要出去自己再造一个万科，我想问一下王石董事长和郁亮先生两位这个消息是不是确实的，有没有新的计划？如果您被罢免的或者怎么样？
对此，郁亮回应称：罢免的事情我们礼拜五知道的，如果之前就知道要罢免还干它干吗，如果那个时候想着在造一个万科出去。目前为止，我们在一天就履行自己的职责，我们是很繁重的体力劳动，还有时间干别的嘛，我未来认真考虑。
针对有股东提问：万科什么时候复牌？复牌后的股价波动怎么办？有何应对计划？
公司董秘朱旭回答：“停牌前涨了60%以上，优于大盘和同行，确实有下跌压力。公司前景目前有些不明朗，股价下跌也是不争事实，目前公司业绩增长也是最好的水平，但是目前情形复杂，也不排除业绩下跌的可能。”他还表示，“复牌等到深交所对我们复函的审核情况，根据深交所的通知我们会尽快复牌。复牌无需重组方案有结果。”
“我们是来给管理层站站台。”一位长期小股东表示，我们对华润的行为强烈谴责，传言现任华润高管跟王总之间的恩怨，万科能做到全球第一，离不开王石、郁亮团队，我们对团队表示深深的敬意。我们看到宝能的提案，表示很愤慨，提出王总薪酬等问题都是无稽之谈。现在要对他们进行谴责。
如果宝能资金能合法合规，那没话可说，问题的关键就出在华润，原来股权之争，王总跟华润前任高层有彼此欣赏，华润在万科第一大股东做了这么多年，就是一个标准的财务投资，不可能对地产业务上，给我们支持。我们表示对现有管理层的尊敬，让万科走到今天是不容易的。
这位小股东表示，我们这么好的一个团队，业绩蒸蒸日上，因为股东等因素，如果团队被罢免，对万科绝对是一个灾难。对中国公司治理结构也是一个灾难。我们要从第三方的声音表达出来。现在的问题更多出现在华润身上，恳请王董事长，希望在董事长的情况下，跟华润高层，甚至更高的领导，要去施压，这是我们小股东有能耐要去做的事情。万科的商业模式决定了离不开好的管理团队。如果被罢免，可能接下来就走下坡路了。我们的商业模式跟茅台是有本质区别的，我们如果管理层被改变了，我不相信宝能能驾驭，华润能驾驭目前的万科。如果改变了管理架构，对资本市场是一种伤害，对来的更多的股东是伤害。恳请王董事长跟华润管理乃至更高层更好的沟通。
有股东在会上发言称：恳请王董再次和相关股东进行真诚的沟通？您对万科有感情，您是万科创始人。
王石表示，我对万科团队感情肯定是有的，现在市场经济有市场原则，我们一直往前走，如何协调各方面利益，为了稳定，万科本身一直是在妥协的，但是这种妥协是有个度的，如果违背中小股东利益，如果违背万科的利益，从社会各个方面，阳光的、制度的、透明的底线如果违背，那么是不行的。
我不认为大股东就可以为所欲为，还有相关监管部门等。比如非常明确突然要罢免现在董事会、监事会，完全态度180度转弯，这是对万科彻底否定。这种情况是突然发生的。
而且提问很有意思，（大股东问我）为什么访学拿了5000万，意思就是“为什么额外多拿了5000万？”。我在公司拿工资，年底拿分红，没有多拿一分钱，本身这种问题就是一种误导，目的是什么？尤其在大家都希望稳定的大环境下，如果你的问题非常尖锐、明确，我们会迅速回应。
大股东就可以这样来随意提问题吗？就不顾股市的正常吗？我相信中国改革开放到今天，如何认识、规范市场，监管部门一定积累了丰富经验。我乐观在这里，不是资本想怎么做就怎么做。
会议开始前，有万科小股东手持标语到万科总部为管理层站台，他表示，支持万科优秀的管理层。这位韦姓股民称，不能让大股东挤掉公司优秀的管理团队，小股东必须发声。
现场，一大批小股东到场支持管理层，称要为小股东发声。支持管理层的小股东并不是少数。
这次股东会，实际上只是一次例行的股东大会，早早就安排好了，并非是为了抗击宝能系而专门召开的会议。然而，现场众多针锋相对的问题，还是火药味十足。
万科2015年年度股东大会上，一位小股东的代表提问，王石仅仅是担任董事长职务，一年薪酬近一千万，是否经过股东会批准？
王石表示，你不问我都想说。我是执行董事，并不是挂名的董事长，具体的管理层的一员，我是拿薪酬的董事长，不是大股东而当董事长，1988年股份改造之前，我拿的是工资，之后我是董事长兼总经理，我拿的是工资，到了1999年，我辞去了总经理职务，我拿的还是工资，仍然是执行董事，监管、管理公司的运作。担任董事长期间，我有段时间探险登山，还是国外考察学习，督促工作，我负责这一块，国际上业务来讲，美国旧金山投资等，都是我具体投资谈判，英国伦敦的项目，还是我负责，包括下面的西雅图，都是我具体在负责业务。当然我作为专职的董事长，主要工作，还是对于公司战略上的把握，如何对团队执行董事会决策，决策得怎么样，是否有偏差。具体的关于数字，我请监事会主席来回答数字。
万科监事会主席解冻表示，首先，什么是合格的董事长?天天上班，事事关心，终日忙碌?还是从容不迫，大事决断，充分放权，责无旁贷？我认为，董事长必须管好大事，什么是大事，定战略、建班子、带队伍。这些年，万科的战略、团队、业绩，我想股东、市场应该会有个定位，不一定是行业最拔尖的，但还算是行业领先的。我想，王石主席应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到被股东大会罢免的地步。
其次，需要澄清的是，王石主席从来没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化业务。2010年后，不管是房地产行业还是万科都开始进入转型发展的关键阶段，王石主席的游学背景，拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键作用；
第三，王石主席属于执行董事。和另外两位执行董事一样，并未单独领取董事津贴，而是作为公司经营管理团队的一员，和其他管理层一样从公司获取薪酬，薪酬由董事会薪酬与提名委员会批准，并在年报中披露，作为年报的一部分，经过股东大会的审议。1998年，万科销售收入仅20亿，2010年，万科年销售收入突破千亿，2015年接近2000亿，利润181亿，18年间销售规模增长116倍。但王石主席的薪酬不但没有随业绩的增长而增长，反而主动下调了。2015年度，王石主席的薪酬仅占公司利润的0.05%。
熟悉A股的投资者，应该对“刘元生”这个带有传奇色彩的名字不陌生。
公开信息显示，与万科渊源颇深的刘元生，是香港仁达国际有限公司董事长、香港管弦乐团董事局主席。
刘元生（左）在万科股东大会现场
上世纪九十年代初，万科股票发行不畅，刘元生用外资身份开设A股账户购买了万科原始股，投资360万元。他坚持持有万科股票，对王石董事长和万科这个团队投出信任票。多年来，刘元生始终持有万科，是万科公司及王石团队坚定的支持者。目前持股在1％多。
刘元生是一个低调的香港人，也很少参加万科股东大会。此次现身，他仍表示不愿多说。
█ 1.首先，王石先生的薪酬问题，是说王石先生在万科仅担任董事长职务，并且依据公司提供的2015年年报草案，王石先生并不是公司的高级管理层，而仅是担任公司董事长，我们理解王石先生并不负责公司的日常经营，但王石先生每年从公司领取近1000万的薪酬，请问王石先生作为董事长的历年薪酬事先有没有经过股东大会的批准？另外，王石先生的薪酬是否还包括其他的经济利益，比如说在合伙人计划中的权益，在合伙人计划中持有权益的话是否也应当计入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要经过股东大会的批准？同样的，其他的董监高在合伙人计划中持有的薪酬权益是否也应当披露？
王石回应小股东对其千万薪酬的质疑，王石称，“首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长；1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。”
监事会主席解栋回答王石薪酬问题：“这位股东代表，我相信你提的问题不仅仅是个人提出的，是代表股东提出的，其实这之前也有股东通过媒体也公开在媒体上公开提出来，认为王石2011年—2014年游学，长期脱离工作岗位，从万科获取薪酬等等，我想就这两个问题，您的问题，和有股东在媒体上公开提出的问题，我想一并谈一下我的看法。”
该股东再问，万科为何要提计明显超过行业平均水平的盈余公积金。
万科董事王文金回答称，目前盈余公积金数额属于正常水平。
█ 2.举牌支持王石的小股东提问：智能机器人的发展
郁亮回应称，目前开始办公巡逻使用了，现在怎么放在我们小区里面在做尝试，从客户来说我们的感觉，能接受这个事情我们在研究，看活人挺好，如果半夜看到一个机器人走路会不会担心，所以我们机器人要做的可爱一点才行，现在我们自己小区可以用的，自己像我们总部都能用，居民使用的时候考虑方方面面的需要，他可能会情况比我们在办公室用各方面要更加复杂一点，但是我想这是个趋势，因为你知道现在我们招物业管理人员越来越难了，所以这块我们正在下很大力度在做这件事情。其实我们除了这个之外，养老服务基金方面我们也在做投入，在做事情。
█ 3.请问朱女士，中国证监会大概从2011年或者2012年开始对上市公司年度报告披露的内容增加了一项新的内容，就是在重大事项栏目下有一个年度媒体普遍关注的问题，第一个问题，证监会的准则，2015年度是否继续还存在这个内容？第二个，如果存在为什么公司2015年的年报中没有披露2015年度媒体普遍关注的问题？
万科反问：谢谢这位股东，中国证监会和深圳证交所对主板的上市公司都有一个规定的格式，对于年报有一个披露的指引，作为重大事项比较关注的是关于重大诉讼、重大交易的情况，您所指的年度之中媒体普遍关注的问题，您觉得我们没有披露的话您觉得哪块内容没有披露到呢？
█ 4.股东再度发问：证监会2015年度披露的年度报告的格式准则，在重大事项栏目下还有没有要求上市公司披露年度媒体普遍关注的问题，如有应该披露具体情况和公司的应对措施，如果没有，应该披露本年度没有媒体普遍关注的重大事项，我现在问的是，第一个问题，有没有这项规定了，而不是说你披露了没有，查一下年度报告，我问的是董事会秘书。
万科回避问题。
█ 5.提问王石薪酬的“小股东”再度发问：停牌是否涉嫌证券欺诈
关于这次停牌，公司董事会在2015年的12月21日公告说，公司正在筹划重大资产重组项目，但是我们从公开的报道，就是我们的独立董事华声说，万科此次仓促停牌是为了自保，并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌，就是说并没有具体的重组项目，而是停牌后才去寻找项目，我们理解是没有实质重组项目的情况下停牌，这种停牌行为是涉及证券欺诈的，是侵犯了股东权利的，我希望公司对这个事情做一个澄清和解释。
针对停牌是否涉嫌证券欺诈问题，万科高层并未回应。
█ 6.对野蛮人入侵怎么看，怎么应对罢免。
郁亮：上周五早上收到罢免提案，董事会近期会开会讨论提案。该提案对管理团队造成了很大困扰。
█ 7.现在资本为王的时代，假设说真的有那么一天，股东他们罢免了你们的职位，管理层会做怎么样的考虑或者安排，能不能给我们透露一下？
郁亮：我和王石的去留并不重要，更重要是中小股东！
█ 8.有股东问管理层对于宝能罢免议案的态度
郁亮表示，“我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。但到上个礼拜，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的注意。管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任每一天都会尽到自己的责任。”
█ 9.我是股东，04年我就参加过一次万科的股东大会，当时王董事长提出要1千亿，我当时听了都觉得好像说空话了，今天看来还真实现了，所以我非常敬佩万科的管理团队，说实话。我今天就想说，万科能走到今天确实，我自己的判断，王董事长，命运不是掌握在他自己手上，不是我说了算，现在给别人掌握了，现在我们确实还是希望王董事长当这个官，他是个能人。91年我就买他的股票，那时候他好像在监狱里，就卖给我1元钱还是1元零几，都买过，但是我始终没有把万科当回事，因为以前分红的政策不明朗，我就觉得分红分的不多，今年我看一下分红也是不错的。我想问，比如说王董事长继续留任，对股东是怎么样的回报？长期的分红政策是怎么样的比例？
王石回应称：关于我的留任问题刚才实际上郁亮已经代表我在内进行了答复，在这样一个资本时代，应该是互相共融，共同一块往前走的，我想说的就是这样。实际上今天上午我接了三个电话，猎头公司，你们想想，在这种情况下万科管理层要稳定，像这样的情况，万科的董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的，我很简单的笑了，我现在还是董事长，但是猎头说打提前票。你们放心，我们会做好我们应该做的工作，再难，从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，时间关系我不展开，大家都知道我讲的是什么，个人的荣辱去留已经不是很重要了。
█ 10.我觉得其实一股独大的治理对小股东是不利的，我们希望管理层更多的站在小股东位置，当然你如果是大股东是个例外。我要提的问题，我们的管理层其实早就喊狼来了，我们假如说把时光倒回到当初的大概2014年7月还是什么时候，或者说2015年的时候，股价13元多的时候，想想如果说我们现在回到以前，实际上有很多比较充足的时间去弄清的，我们复牌，如果回到那个时候我们怎么才能做的更好，或者说回购更多的股权，或者有更多的其他招法，我想问这个问题。
郁亮回应：我觉得确实对于我们这么大的公司来说，我们在2014年那时候股价很低迷的时候，那时候我们也很着急，那时候我们也号召大家来买股票。其实万科这边做我们的合伙人计划，源于我们那时候股价特别低迷，我们需要业务骨干跟管理团队跟股东有更紧密的联系，通过机制把它绑的更密切，那个时候万科业务发展还非常顺利，但是股价一直表现不振，这个时候我们觉得，不仅过去狭隘的理解我们对股东责任，创造利润，同时我们对股价方面关心不够，通过这个机制来对关心我们的股价，从而把自己我们管理团队，利益的关注点跟股东关注点更多的绑在一块。
█ 11.王石什么时候放手万科？
王石回应称，希望郁亮接替我。
█ 12.针对宝能系的行为，管理层到现在有没有反省过一些问题？
王石回应称，应该说我作为第一大股东，曾经的第一大股东和实际上的第一大股东我们一直保持着这样的沟通渠道，从董秘的层面上，从总裁的层面上，从董事长的层面上，从具体的协商当中的工作小组、财务层面各个层面的沟通渠道，一直是有的，这里借这个机会我想做一个检讨。实际今天提问当中都提到一个问题，关于“野蛮人”好像今天应验了，我想说的是，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”，当时来讲，当时宝能扮演的角色叫恶意收购，这个恶意收购相对善意收购，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好，双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来，而且你可能要改组董事会，你也可能要部分的改组经营班子，但这是接受愿意，你改组对我有好处的，这些都是有的。
█ 13.多种迹象表明，宝能和华润已经涉嫌构成一致行动人，同时还涉嫌构成承担行为邀约收购，我们建议请独立董事计划起诉？依法采取暂停有关股东的股票投票权，督促承担邀约收购义务？
郁亮回应称：你的建议我相信我们会跟独立董事来转达，我们只能负责转达。
█ 14.多种迹象表明，宝能和华润已经涉嫌构成一致行动人，同时还涉嫌构成承担行为邀约收购，我们建议请独立董事计划起诉？依法采取暂停有关股东的股票投票权，督促承担邀约收购义务？
郁亮回应称：你的建议我相信我们会跟独立董事来转达，我们只能负责转达。
█ 15.咱们管理层这边有没有预想，最好大家坐下来谈一谈，各让一步，考虑大家的诉求，不要到最后非得让我们选赞成还是反对，这个东西我觉得很难控制。
王石：你们有没有注意到我身上的表现，从去年我当时来停牌时候的内部的一个讲话，在社会上的反响，和在不同场合我的表态，和今天我坐在这里我的态度，你们应该看到，万科管理层包括我在内，我们为了万科这个品牌、为了我们社会各个利益的相关者，只要整个让大家感到在这种股东更换当中，我们管理层、我们艰辛的、我们创造的、我们守望的对各个利益相关的一致往前走的利益，我们一直在妥协。我相信媒体应该是可以感到的，有关的监管部门是可以感到的，我们在妥协当中的我们应该对手也是感觉到的，并不等于说我们这个会是怎么样的会，当然在现代社会当中，第一，我们遵守游戏规则，第二，实际上的智慧是什么呢，就是妥协，我赞成这位股东提的这样一个建议。
█ 16.百亿回购为什么只买了一个多亿
谭华杰：为什么2014年的时候我们合伙人的计划买的比较多，而之后回购买的比较少，恰好是因为合伙人持股计划这个东西不是一个公司行为，是一个合伙人的集体行为，就是只要是合伙人集体能做出个决定，你就可以去实施，而且我们合伙人拿我们自己的钱去买股票，这个事情所有的股东一定都是叫好的，大家希望管理层能够去做这样的事。但是在执行公司的回购计划的时候，确实我们有点患得患失，坦率说，我们当时真的有点担心我们的股价会不会跌大11元、10元去，如果真的跌到那个水平，我回购的钱又用完了我怎么办，我怎么对股东来交待。这一点确实我们当时是有很大的心理的顾虑，如果说当时已经到了12月份股价还在回购价以下的话，我们肯定那个时候会加大力度。但是在那之前确实还有好几个月的时间，简单说这个问题，这100亿能不能顶得住我们心里没有底，我不能说我们当时做的决定一定是对的，也许我们当时确实这个决定错了，也许有这个可能性，但是那个时间点上确实比较犹豫。但是合伙人持股计划不一样，合伙持股人计划只要合伙人决定，要把这个钱全部用掉，就交给理财第三方一口气就买下去了，这个是不一样的。
█ 17.万科A什么时候复牌
董秘朱旭：等待深交所通知。朱旭表示，已提交问询函的回复。
复牌后2个跌停板？
这场交锋正在一步步迈向生死决斗，然而，不管是何种结局，复牌后的股价下跌已经是在所难免。业内人士预计，万科A复牌后至少2个跌停板。
目前万科港股上市公司万科企业正在交易中，股价比万科A股低很多。
多位大佬齐力挺
一手打造了万科的王石，在内部利益纠葛下，做为职业经理人，面临生死劫。吴晓波、秦朔、罗永浩、黄生等多位大佬，近几日齐齐发声，力挺王石和万科。
财经作家吴晓波认为，现在华润和宝能联手发动的这场“驱王运动”，真是中国企业史上的一个悲剧。因为你在这次事件中看不到任何和进步、负责有关的行动，就是一次赤裸裸的掠夺。
他说，“万科无疑是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康和阳光的企业之一，过去几年王石本人和郁亮团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。那么大股东动用这样的权力对经理人阶层进行全面的清理，这在全球公司史上都是非常罕见的事情，一定会被记录到中国企业史里。”
他说，它的结果可以想见，一定是对万科现有的公司治理和业务模式的巨大损失，会造成大量的人才流失，会彻底败坏万科的文化。
秦朔，曾是《第一财经日报》总编辑，目前是“秦朔朋友圈”创始人。他认为，首先，王石是中国房地产行业的精神之王，他是永远不会“出局”的。
其次，他认为，如果之前还有人怀疑宝能系是不是恶意收购，那这次罢免董事的行为无疑是昭然若揭了。这是一次打着改善公司治理的旗号，实际上劣币驱逐良币的挑衅，我相信这种做法不会得逞。如果这都能得逞，那中国市场经济、商业秩序这几十年的建设，算是白搞了。华润给人的印象，是要花最小的力气，维持第一大股东地位，又没什么战略。我认为，万科今天的危机，华润难辞其咎。
锤子科技CEO罗永浩今天凌晨在微博表示，看了一路的新闻和评论，感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一。王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧。“他被打败了”？也许吧，谁知道呢，但“他只是个打工仔”？qhxbnnkfvs，轻浮是我们时代的主旋律。
刘德科是吴晓波频道旗下公号德科地产频道合伙人。在他看来，对于王石来说，输掉这场战争，是一种解脱。“他曾经创造的那个万科，一度是中国企业治理的范本。”
他认为，在这个范本里，一家企业竟然可以没有老板，董事长充分放权游山玩水照样蓬勃发展，持续而大胆地启用年轻人，企业内部没有沾亲带故的人情关系，制度阳光透明，不行贿……这一切，恐怕没有哪家中国企业敢说做得比万科更高。
他此前也曾就此事写过，“你现在要买的房子，如果连地铁规划都没有，那就要特别谨慎了。这道理虽然简单至极，但是很多人在买房时一冲动就给忘了。这么简单的道理，万科却是用一场残酷的商业战争得来的，至少是通过那场战争才最终确认的。”
黄生，喜投网董事长，中国知名投资人，货币专家，《钓鱼岛背后的货币战争》作者。他说，宝能提请召开股东大会，要求罢免全体的董事和监事，等于公开和整个万科管理层决裂，这不是一件很好的事。“因为你可能对王石不满，但是万科的管理层还是非常优秀的，他们将万科从创业公司做到目前世界最大的房地产企业，应该说证明了实力。”
他认为，王石“出局”还没到时候，华润、其他的股东恐怕不会站在宝能这边。王石被罢免还有可能，郁亮他们被罢免，市场是绝对不会答应的，而如果郁亮和王石同进退的话，就更难说了，未来的局势还非常微妙。
王石旧部，曾任万科企业集团高级副总裁的毛大庆在朋友圈表示，这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。
不过，针对王石与万科大股东宝能系的纷争，当当董事长李国庆今日午间在微博做出了点评：此次处理大股东关系的技巧太差了。
李国庆从5个方面做了点评：
1、王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重；
2、王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚；
3、西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高；
4、王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情；
5、此次处理大股东关系的技巧太差了。
但李国庆还不忘嘲讽王石，他表示：“对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。”
来源 | 东方财富网、21世纪经济报道、新浪财经、腾讯财经、wind资讯等
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